我國的數字對講機產(chǎn)業(yè)尚處在起步階段，專(zhuān)業(yè)芯片缺乏，標準被國外廠(chǎng)商壟斷，發(fā)展之路困難重重。但以海報警器能達、科立立訊、士康為代表的國內氣力并沒(méi)有因此而放棄，這反而堅定了他們自主創(chuàng )新、打破壟斷的決心?！　?/p>

    成都對講機技術(shù)正處于模擬向數字快速轉換的變革時(shí)期，海能達董事長(cháng)兼總裁陳清州將其市場(chǎng)變化總結為兩個(gè)方面：首先，模轉數的技術(shù)變革必將大大提升對講機的技術(shù)門(mén)檻，導致數字產(chǎn)品價(jià)格相比模擬更高，但對于低端市場(chǎng)，題目同樣存在，由于提供芯片的廠(chǎng)商未幾，產(chǎn)品在未來(lái)可能進(jìn)進(jìn)同質(zhì)化競爭的微利時(shí)代；其次，隨著(zhù)成都對講機市場(chǎng)的快速發(fā)展，專(zhuān)業(yè)通訊用戶(hù)需求也愈加復雜，市場(chǎng)更加細分，更傾向于定制化的產(chǎn)品，陳清州指出：“這兩大變化對于海能達是挑戰，但更是海能達進(jìn)一步趕超國外競爭對手，鞏固國內專(zhuān)業(yè)通訊領(lǐng)導地位的機遇?！?　　

    目前，國內對講機市場(chǎng)主要以生產(chǎn)銷(xiāo)售模擬對講機及系統為主，與國際上推行的數字化標準還存在間隔，同時(shí)國內使用較為頻繁的傳統模擬集群又存在著(zhù)頻譜利用率低、系統容量小、業(yè)務(wù)功能單一、安全保密性差等先天不足，另外國外知識產(chǎn)權壁壘等題目都是國內對講機市場(chǎng)面臨的嚴重題目?！　?/p>

    海能達正是在這樣的背景下實(shí)現了在對講機標準領(lǐng)域的?！耙獙?shí)現快速發(fā)展，必須在產(chǎn)品品質(zhì)、研發(fā)技術(shù)實(shí)力、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)服務(wù)體系等方面苦下內功，但很關(guān)鍵的則是要進(jìn)行持續創(chuàng )新?！标惽逯葜赋龊Ｄ苓_成功的關(guān)鍵。數字很能說(shuō)明題目：海能達每年提取10%的銷(xiāo)售收進(jìn)用于新產(chǎn)品研發(fā)，700多人的研發(fā)團隊占公司總人數的35%。海能達的對講機產(chǎn)品性能已經(jīng)達到國際先進(jìn)水平，通過(guò)了70多個(gè)國家和地區的認證，被廣泛用于公共安全、部隊、交通、水利、貿易、酒店、港口、遠洋作業(yè)以及廠(chǎng)礦等關(guān)系國計民生的各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。技術(shù)和能力的儲備，以及創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，為海能達在中國乃至全球建立了更明顯的競爭上風(fēng)。2010年，海能達完成從“HYT”到“Hytera”的成功品牌切換，為較好地打造國際化品牌做好了充分的預備。